✨ 持续改善，创造价值

合理化建议与 FAP 处理流程

我们致力于建立高效、透明的持续改善机制。以下是建议从提交到落地实施的标准审批与处理流程，确保每一个好点子都能被认真对待。

Step 01

发起人：全体员工

员工通过系统在线填写《合理化建议表》或《FAP跟踪表》，详细描述现状、存在问题、改进方案及预期效果，一键提交至系统。

Step 02

审批人：部门经理

部门经理对建议的可行性、安全性和部门内影响进行初步评估。通过后，状态变更为“经理已批准”，并流转至下一级。

Step 03

审批人：副总经理

副总经理从跨部门协作、资源调配及公司战略角度进行复审。评估通过后，状态变更为“副总已批准”。

Step 04

审批人：总经理

总经理进行最终决策审批。重大改善项目在此阶段确认预算与执行计划。审批通过后，状态变更为“已批准”。

Step 05

执行方：相关部门 / 管理员

责任部门按计划落地实施。项目完成后，系统记录实施效果，管理员根据贡献度核算并发放相应奖励，流程完美闭环。